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      分(子)公司绩效考核管理办法

      发布日期:2020-09-22 17:33:59
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      甘肃省民航建设(集团)有限公司

      分(子)公司绩效考核管理办法

       

      第一章  总则

      第一条 为了更好地运用绩效考核激励机制,调动分(子)公司全体员工的积极性,提高管理水平、提高经济效益、促进可持续发展,确保完成甘肃省民航建设(集团)有限公司(以下简称“建设集团”)总体发展目标,根据建设集团实际情况,制定本考核管理办法。

      第二条 本考核办法的考核对象是建设集团所属各分(子)公司,考核组成员为建设集团领导班子及各职能部门负责人。

      第三条 绩效考核坚持公开、公平、公正的原则;坚持以纵向对比为主、横向对比为辅的原则;坚持以经营指标为主、兼顾管理指标的原则;坚持对主要工作和薄弱环节重点考核的原则。

      第四条 职责分工

      1、建设集团综合管理部、经营管理部、工程管理部、资产财务部负责本部门考核项目的制定及按照《分(子)公司绩效考核指标》进行考核评分。

      2、建设集团经营管理部负责依据各部门考核确认的数据按照本办法规定计算各分(子)公司绩效考核结果,并将计算结果提交董事长(或总经理)办公会议。

      3、建设集团资产财务部负责绩效奖金的落实。

      第二章  绩效考核方法

      第五条 绩效考核指标的内容

      考核指标包括经营指标、管理指标、强制指标三部分,具体考核指标检查内容详见附表,考核期限为每年1月1日至12月31日。

      经营指标包括:

      1、工程产值:依据机场集团总体发展战略和当年的工作任务情况,年初由建设集团领导班子及董事会审核批准确定的建设集团年度生产经营目标,根据总体生产计划确定所属各分(子)公司年度工程产值计划并签订《生产经营目标责任书》。此项指标考核各分(子)公司在考核期内实现的工程产值,工程产值报量与形象进度必须确保同步。

      2、工程利润:

      根据各分(子)公司年初签订的《生产经营目标责任书》,考核各分(子)公司在考核期内利润指标的完成情况;

      各分(子)公司在考核期内实现的年度利润增长情况,具体以年度利润增长率进行考评;

      各分(子)公司在考核期内利润超额完成情况。

      管理指标包括:

      1.行政综合管理:包括行政工作管理,建设(集团)各类制度的执行落实情况,公司制度、计划的制订情况,人力资源管理,固定资产管理,纪检监察,工作执行力及完成上级下达的各项任务情况,以此评价各分(子)公司的总体管理水平。

      2、经营管理:包括材料设备招标管理、成本控制、计量结算管理、项目合同管理。

      3、工程管理:包括安全、生产、技术和质量管理。

      4、资产财务管理:包括各项财务制度的执行,各类财务报表及报告、税费申报,年度预算完成情况,低值易耗品及固定资产台账建立情况,所负责各项工程的应收账款回收率、资金计划上报情况,工程款项结算金额的发票提供情况。

      强制指标包括:

      1、安全生产:确保无一般(包括一般)以上安全生产责任事故。

      2、重大质量事故:加强对各承建项目部的施工质量监督检查,确保无重大工程质量事故。

      3、工程验收:各分(子)公司承建项目交工、竣工验收达到验收标准。

      4、审计监督:各分(子)公司及承建项目在接受内外部审计中无重大违法、违规或违纪行为。

      5、廉政建设:各分(子)公司无重大违法违规或违纪行为。

      6、顾客满意度:各分(子)公司履约信誉良好,顾客满意度高。

      7、综治及维稳工作:确保本公司和所属项目无大范围群体性事件发生,无影响企业和社会稳定事件发生。

      第六条 指标权重及分值计算

      1、本考核办法的指标权重为100分,其中:经营指标权重为60分,管理指标权重为40分。

      2、经营指标权重为60分,分值计算方法如下:

      工程产值和工程利润按实际完成数值比下达指标数值求得百分数后再乘以权重分值; 

      年度利润增长率计算以上一年度利润率为基数计算得分;

      3、管理指标权重为40分,管理指标权重为该指标分值上限,不得突破。

      4强制指标不计算分值,但必须达标。若出现任何一项不达标,考评结果为差等。

      第三章 绩效考核组织及考核程序

      第七条 建设集团对各分(子)公司的考核原则上由考核工作组负责,每年年终考核一次,具体考核时间及考核工作组人员组成由建设集团董事长(或总经理)办公会议研究确定。

      第八条 各分(子)公司依据本考核办法自行拟定本公司的考核方案,且对本公司所属项目部至少每季度进行一次检查考核。

      第九条 考核过程中,各分(子)公司对考核工作组的反馈意见有异议的,应及时向考核工作组提出,同时提供相应的证明材料,考核工作组核实后予以认定。

      第十条 考核结束后,由考核工作组负责将考核结果认真汇总整理,将考核评分情况提交董事长(或总经理)办公会议。

       

      第四章 考核奖励办法

      第十一条 建设集团根据考核结果确定各分(子)公司本年度绩效奖金分配方案及奖金基数,各分(子)公司第一责任人奖励金额按照《甘肃省民航建设(集团)有限公司机关人员绩效考核管理办法》发放,除各分(子)公司第一责任人以外,其他人员的奖金由各分(子)公司参照《甘肃省民航建设(集团)有限公司机关人员绩效考核管理办法》自行制定奖励办法,待建设集团审批后进行分配。

      评价等级:

      考核结果分为:好:90分以上、较好:80(含)—90分、一般:70(含)—80分、差:70分以下四个等级。

      年终考核结果为差的,公司主要负责人及相关管理人员不能参与评优选先,由于强制性指标不达标导致考核结果为差等的奖金不得发放。

       

      第五章

      第十二条 依照本办法对各分(子)公司进行考核时,产值考核以本年1231日前完成的形象产值为准。凡本年1231日前完成形象产值未及时入账的一律不予认可。当期发生的成本费用必须及时结算并进入成本,如发现当期发生的成本费用未计入当期成本的,将按未计入成本费用的25倍调减当期利润,情节严重的对第一责任人和直接责任人给予严厉处罚。

      第十三条 若因国家政策进行重大调整、由于不可抗力的客观因素影响、或因建设集团的重大经营政策调整、或由建设集团指定工作形成的较大费用等因素影响了公司生产经营目标的完成,导致的考评指标不能实现时,由责任单位及时报告建设集团,经认真核实并提交董事长(或总经理)会议研究确定后,对相关指标进行调整。考核时,以调整后的指标作为考核依据。

      第十四条 本考核管理办法的解释权归建设集团董事会。

      第十五条 本办法自印发之日起执行。

       

          附件:甘肃省民航建设(集团)有限公司分(子)公司绩效考核指标

      分子公司公司绩效考核指标.doc


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