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      机关人员绩效考核管理办法

      发布日期:2020-09-22 17:26:25
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      第一章  总则

      第一条 为了更好地运用绩效考核激励机制,调动公司全体员工的积极性,提高公司管理水平及经济效益、促进可持续发展,确保完成甘肃省民航机场集团有限公司(以下简称“机场集团”)下达的年度任务指标,根据甘肃省民航建设(集团)有限公司(以下简称“建设集团”)实际情况,制定本考核管理办法。

      第二条 本考核办法的考核对象是建设集团机关全体人员,考核组成员为建设集团领导班子和各职部门负责人。

      第三条 绩效考核坚持公开、公平、公正的原则,坚持对主要工作和薄弱环节重点考核的原则。

      第四条 建设集团经营管理部负责汇总所属各部门绩效考核指标确认的数据,按照本办法规定计算绩效考核结果,并将计算结果提交董事长(或总经理)办公会议。

      第五条 本考核办法依据考核结果进行奖励分配。建设集团在完成机场集团年度利润指标后,对超额完成部分,原则上将不低于50%部分留作建设集团发展基金,将不高于50%部分进行绩效奖励分配。每年度具体分配方案经党委会或董事会研究决定。

       

       

      第二章  绩效考核方法

      第六条 绩效考核指标的内容

      考核指标检查内容详见《甘肃省民航建设(集团)有限公司所属各部门绩效考核指标》(附后),考核期限为每年1月1日至12月31日。

      第七条 分值计算与评价等级

      本考核办法的指标权重为100分。

      1.建设集团领导班子依据机场集团考核测评分值。 

      2.建设集团中层管理干部测评分值为:所在部门考核分值×40%+个人考核测评分值×60%。

      3.建设集团机关其他人员测评分值为:所在部门考核分值×40%+个人综合测评分值×60%。

      其中各职能部门考核依据绩效考核指标(见附表)中的考核内容、相应分值进行评分,满分为100分,再依据分值比例进行计算,其中董事长、总经理评分分值各占15%,各分管领导评分平均值占20%,部门之间互评(由部门负责人进行评分)评分平均值占10%,民主测评评分分值占40%,由此比例得出最终分值。

      4.评价等级分为四个等级

      好:90分以上(评价系数为1.1)

      较好:80(含)—90分(评价系数为1.0)

      一般:70(含)—80分(评价系数为0.9)

      差:70分以下(评价系数为0.8)

       

       

      第三章 绩效考核组织及考核程序

      第八条 建设集团对机关人员考核原则上由考核工作组负责,每年年终考核一次,具体考核时间及考核工作组人员组成由建设集团董事长(或总经理)办公会议研究确定。

      第九条 考核过程中,对考核工作组的反馈意见有异议的,应及时向考核工作组提出,同时提供相应的证明材料,考核工作组核实后予以认定。

      第十条 考核结束后,由考核工作组负责将考核结果认真汇总整理,将考核评分情况提交董事长(或总经理)办公会议。

       

      第四章 考核奖励办法

      第十一条 奖励分配方法

      个人绩效奖金=(绩效奖金总额/全员综合系数之和)×个人综合系数

      其中个人综合系数=岗位系数×评价系数

      建设集团机关人员岗位系数如下:

      1.建设集团董事长:3.0

      2.建设集团总经理:2.8

      3.建设集团副总经理(正处级):2.5

      4.建设集团领导班子其他成员:2.4

      5.建设集团中层管理干部(部门正职):1.7 

       

      6.建设集团中层管理干部(部门副职):1.3

      7.建设集团所属部门各科室主任:1.0

      8.建设集团机关员工:0.8

      9.建设集团机关员工(试用期):0.5

      说明:各职能部门未设置部门正职的,部门副职按部门正职对待。

      第五章

      第十二条 本考核管理办法的解释权归建设集团董事会。

      第十三条 本办法自印发之日起执行。

       

      附件:甘肃省民航建设(集团)有限公司所属各部门绩效

      考核指标

      甘肃省民航建设(集团)有限公司所属各部门绩效考核指标.doc




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